De vraag

Licht onze organisatie goed door en breng in kaart welke hervormingen nodig zijn om het bedrijf blijvend beter te laten functioneren

Het proces

We hebben hier te maken met een bedrijf dat dagelijks 15.000 automattensets produceert. Dit zorgt voor een bepaalde druk in de organisatie. Het gevoel overheerst dat men soms als het ware achter de orders aanfietst. Met andere woorden: er is niet altijd grip op het proces. Jos Antonissen heeft de planning en sturing verhelderd en er voor gezorgd dat de afdelingen verkoop, productie en afwerking beter met elkaar communiceren. Bovendien heeft hij de teamleiders gecoacht en is in het magazijn een begin gemaakt met scanning.

De vraag

Licht onze organisatie goed door en breng in kaart welke hervormingen nodig zijn om het bedrijf blijvend beter te laten functioneren

Het proces

We hebben hier te maken met een bedrijf dat dagelijks 15.000 automattensets produceert. Dit zorgt voor een bepaalde druk in de organisatie. Het gevoel overheerst dat men soms als het ware achter de orders aanfietst. Met andere woorden: er is niet altijd grip op het proces. Jos Antonissen heeft de planning en sturing verhelderd en er voor gezorgd dat de afdelingen verkoop, productie en afwerking beter met elkaar communiceren. Bovendien heeft hij de teamleiders gecoacht en is in het magazijn een begin gemaakt met scanning.

Het resultaat

“Het was een flinke klus, maar we hebben een flinke sprong voorwaarts gemaakt. Jos heeft in enkele maanden tijd een prachtig fundament gelegd met het verhelderen van: de goederenstroom, de dagstructuur, orderplanning en taken. Dit gaf ons een mooie basis. Het team stemt nog steeds dagelijks met elkaar af en verbetert zich daardoor continu.”

Berry van der Velden, directeur van BERCO Car Carpets