De vraag
Er is een nieuwe leider aangesteld voor magazijn en logistiek, maar het is belangrijk dat deze medewerker een goede start krijgt. We zoeken iemand die dit proces kan begeleiden en ook als interim kracht kan helpen om de periode tot zijn aantreden te overbruggen.
Het proces
Wil je de nieuwe chef logistiek een goede start geven, dan is het volgens de wetten van Jos Antonissen belangrijk om hem in de eerste twee weken een goed en totaal beeld van de organisatie te geven. En hem direct als leider te laten meedraaien. In dat plaatje past ook het afrekenen met wat Jos beeldend omschrijft als de ‘echoput van het verleden’. Die echoput was in dit geval de behoefte om de bal altijd bij de leider neer te leggen. De uitdaging met de nieuwe aanwinst was daarom om een sfeer te creëren waarin samen wordt gestreefd naar de beste organisatie. Voor de chef is het belangrijk om alle schakels van het proces te kennen zonder er één te worden. Dat was ook de reden dat we de skill matrix hebben geïntroduceerd. En een dagelijkse (staande) meeting over ritme en structuur.
De vraag
Er is een nieuwe leider aangesteld voor magazijn en logistiek, maar het is belangrijk dat deze medewerker een goede start krijgt. We zoeken iemand die dit proces kan begeleiden en ook als interim kracht kan helpen om de periode tot zijn aantreden te overbruggen.
Het proces
Wil je de nieuwe chef logistiek een goede start geven, dan is het volgens de wetten van Jos Antonissen belangrijk om hem in de eerste twee weken een goed en totaal beeld van de organisatie te geven. En hem direct als leider te laten meedraaien. In dat plaatje past ook het afrekenen met wat Jos beeldend omschrijft als de ‘echoput van het verleden’. Die echoput was in dit geval de behoefte om de bal altijd bij de leider neer te leggen. De uitdaging met de nieuwe aanwinst was daarom om een sfeer te creëren waarin samen wordt gestreefd naar de beste organisatie. Voor de chef is het belangrijk om alle schakels van het proces te kennen zonder er één te worden. Dat was ook de reden dat we de skill matrix hebben geïntroduceerd. En een dagelijkse (staande) meeting over ritme en structuur.
Project galerij
Het resultaat
“Jos is er in geslaagd om een sfeer neer te zetten waarmee we met z’n allen verder kunnen. Onze nieuwe leider magazijn en logistiek heeft een vliegende start gekregen en er zijn mooie verbeteringen in de organisatie doorgevoerd. Zoals een daily management systeem en een eerste verbetering voor de indeling van het magazijn. En wat ik erg belangrijk vind, is dat er energie is vrijgekomen om verder te optimaliseren.”
Niels van den Bosch, eigenaar Houthandel Lambert van den Bosch